Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikası

AMAÇ VE KAPSAM:

Bu yönetmeliğin amacı, Arslan Nakliyat’ ın çalışma modellerinde kurum kültüründe cinsiyet eşitliğinin sağlanmasına önem vermektedir. Kurumumuzun temel yönetim anlayışı, kadın ve erkek tüm personeller arasında denge, çeşitlilik ve eşit haklar sağlayan bir politika geliştirme ve uygulama temeline dayanmaktadır. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Planı, kurumsal yapıda kadın ve erkek arasındaki eşitsizliği devam ettiren sorunları orta vadede aşmayı amaçlamaktadır.

UYGULAMA ALANI:

Tüm birimler.

TANIMLAR:

İLGİLİ DOKÜMANLAR:

UYGULAMALAR VE SORUMLULUKLAR:

Bu politikanın uygulanması yönetim ve icra kurulumuz tarafından garanti altına alınmış olup Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi tarafından yürütülecek ve izlenecektir. Plan, uygulama sonuçlarının değerlendirilmesine bağlı olarak denetlenecek ve yenilenecektir. 5.1. Cinsiyet Eşitliği Politikasının Önleyici Eylemler ARSLAN Nakliyat cinsiyetçi ve baskıcı; mobbing vb. hak ihlalleri ortaya çıkmaması için önleyici eylemler alır. Bu kapsamda;

ARSLAN Nakliyat cinsiyetçi ve baskıcı, mobbing vb. hak ihlallerine karşı sıfır tolerans politikasını belirler.

ARSLAN Nakliyat cinsiyetçi ve baskıcı, mobbing vb. eşitsiz güç ilişkisine dayanan hak ihlallerinin ve ihlallerin kişiler üzerindeki etkisinin herkes tarafından bilinmesini sağlamak amacıyla düzenli eğitimler yapar.

ARSLAN Nakliyat, herkesin bu hak ihlallerinin suç olduğunu ve ihlallere karşı sıfır tolerans politikasının olduğunu bilmesini sağlar.

ARSLAN Nakliyat yönetim kurullarında yer alan kişiler sorumluluk süreleri başladıktan sonra 3 ay içinde toplumsal cinsiyet eğitimlerine katılır.

İftira, Mobing, cinsel taciz ve ayrımcılık durumlarında kullanılmak üzere izlenecek adımlar şeması çalışanların ulaşımına sunulur.

Toplantılar yönetim kurulunun katılımı ile yapılır, kişilerin eşit söz hakkı garanti edilir.

Bu politika belgesindeki eğitimlerin gerçekleşmesi ve takip edilmesi sürecinde sorumluluk Arslan Nakliyat’ a aittir.
ARSLAN Nakliyat’ ı temsil edecek kişiler tüm kurum içi görüşmelerin de, iş planlamalarında, kurum içi tüm eğitimler de ve şirketin tüm üretim prosesinde vb. eşitlikçi iletişim dili kullanmaları konusunda “Kurum içi eşitlikçi iletişim” eğitimi alırlar.

5.2. Cinsiyet Eşitliği Planının Amaçları ARSLAN Nakliyat Cinsiyet Eşitliği Planı’nın amaçları aşağıdaki gibidir; 5.2.1 Toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı bir örgüt yapısı oluşturmak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1.Arslan Nakliyat’ in cinsiyet eşitliği politikasını gerçekleştirmek için stratejik kurumsal hedeflerin belirlenmesi	• Üst yönetim kademelerinde kadın çalışan sayısını artırmak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2030	Üst yönetim kadın çalışan sayıları, Tüm üretim birimlerinde kadın çalışan sayıları Senelere göre kadın katılımlarını gösteren rapor
	• Kurumun tüm birimlerinde kadın çalışan sayısını artırmak
	• ARSLAN Nakliyat’ ı 2030 yılına kadar toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı bir kuruma dönüştürmek
2.Toplumsal Cinsiyet Eşitliği (TCE) Komitesi’nin ve Eşitlik Komisyonlarının oluşturulması ve işlerliğinin sağlanması		Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025	Kurum Eşitlik Komisyonları Görevlendirme belgesi ve faaliyet şeması
3. Arsan Nakliyat’ in tüm karar mekanizmalarında cinsiyet eşitliğine dayalı bir yaklaşım benimsenmesi	• Göreve gelme kriterleri açık, şeffaf ve cinsiyete dayalı ayrımcılıktan muaftır.	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025-2030	İşe alım belgesi, temsil mekanizmalarında görevlendirilen kadın sayısı Yönetim kademelerinde ve tüm birimlerinde kadın çalışan sayıları
	• Tüm temsil mekanizmalarında cinsiyet eşitlikçi bir bileşimin (örneğin kritik eşik olan %33) sağlanması esastır.
	• 2025 yılı itibariyle yüzde 7 olan kadın oranını 2030 yılına kadar yüzde 15 ve üzerine çıkarmak
4. ARSLAN Nakliyat ’ın tüm birimlerindeki kadın personelin mesleki ilerlemelerinin ve yönetsel pozisyonlarda temsillerinin önündeki engellerin ortadan kaldırmak için hedefler belirlenmesi	• Kadınların ve erkeklerin orta ve üst yönetim pozisyonlarında, idari ve etik tüm kurullarda temsillerine yönelik nicel verileri belirlemek.	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2027	ARSLAN Nakliyat ’ın tüm birimlerinde kadın temsilinin önündeki olası engeller araştırma projesi raporu
	• Kadınlar için planlama, takip, rehberlik, eğitim ve / veya yeniden eğitim dahil olmak üzere liderlik eğitimi programları geliştirmek.
	• Kadınların karar süreçlerinde daha fazla yer almalarını sağlamak
5. ARSLAN Nakliyat Cinsiyet Eşitliği Planının duyurulması	• Tüm birimlere cinsiyet eşitliği politikamız ile ilgili bildiriler asmak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025	Eğitim Tutanakları
	• Tüm personelimize bu bildirilerle alakalı eğitimleri vermek ve takip etmek

5.2.2 Personel geliştirme işe alım ve seçim süreçlerinde cinsiyet eşitliğine dayalı uygulamalar yapmak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1. ARSLAN Nakliyat ’ın işe alma süreçlerine ilişkin toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifi taşıyan politikalar geliştirilmesi	ARSLAN Nakliyat ‘ın aşağıdaki koşulları sağlayacak bir istihdam, seçme ve işe alım sistemi oluşturması:	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025-2027	İşe alım görüşme sayıları İşe alım belgesi Sözleşme belgesi Bilgilendirme toplantısı katılımcı sayısı
	• Süreçlerin standartlaştırılmış olması.
	• Usullerin tüm aşamalarda belgelendirilmesi.
	• Tüm adaylar, beceriye dayalı seçim kriterleri (yani nitelikler, beceriler, yetkinlikler, tutumlar, pozisyonun gerekliliklerine dayalı deneyim) ve eşit değerlendirme kriterleri, süreçler, teknik testler ve psikolojik testler (istenirse) kullanılarak eşit olarak değerlendirilmesi
	• Eşitlik ve ayrım gözetmeme ilkelerinin dış istihdam, seçme ve işe alım hizmeti sağlayıcılarına eşit bir şekilde uygulanması.
	• İş tanımları / profilleri becerilere dayanması ve cinsiyet önyargısı ve cinsiyete dayalı ayrımcılık içermemesi. Cinsiyet, etnik köken, yaş, kilo, boy, üreme durumu, görünüş ve medeni durumla ilgili özel gereksinimleri içermemesi (olumlu ayrımcılık için istisnalar geçerlidir).
	• Tüm ilgili personelin söz konusu politika hakkında bilgi sahibi olmasının sağlanması
2. İşe alım ve seçim sırasında cinsiyet, medeni durum, yaş, hamilelik (veya hamilelik olasılığı), etnik köken ve diğer kişisel özelliklere dayalı ayrımcılığı özellikle yasaklamaktadır.	ARSLAN Nakliyat ‘ın aşağıdaki koşulları sağlayacak bir istihdam, seçme ve işe alım sistemi oluşturması:	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025-2027	İşe alım belgeleri Mülakatların kayıt altına alınması ve mülakat sayıları
	• İş ilanları ve mülakatlar sırasında meslek/görev/işle ilgili olmayan faktörleri değerlendirmek için medeni hal, ailevi veya kişisel durum veya diğer benzer konular ile ilgili kişisel sorular sorulmasının açık bir şekilde yasaklanması.
	• İstihdam referans doğrulaması süreçleri sırasında kişisel veya özel bilgilerin talep edilmesinin açık bir şekilde yasaklanmış olması.
3. Ücretlendirme politikası	Tüm personelin cinsiyetten bağımsız olarak performanslarına dayalı olarak ücretlendirilmesi	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025	Ücret Bordroları
4. Kurumun mesleki ayrımcılığı ortadan kaldırmaya ve istihdama eşit katılımı sağlamaya yönelik farklı düzeylerde ve alanlarda toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik edici işe alma hedefleri vardır.	Paritenin sağlanması için aşağıdakiler gibi olumlu eylemler geliştirebilirler: • Kurumun, ihtiyaç duyulduğunda, personel içindeki varlığını dengelemek için özellikle kadınlara yönelik işe alma ve seçme süreçlerini yürütmesi.	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025-2027	Her bir birimde çalışan kadın erkek sayıları
	• Kurum, kadın ve erkek çalışanların yüksek oranda kadın ağırlıklı ve / veya erkek ağırlıklı mesleklere katılımını dengelemek için belirli bir zaman dilimi için kota veya belirli hedefler belirlemiştir.

5.2.3. Kurum genelinde toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda farkındalığın artırılması için çalışmalar yapmak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1.Tüm personele Toplumsal Cinsiyet Eşitliği eğitimleri verilmesi	• Birim temsilcilerinin kendi birimlerindeki personele bu eğitimi verdiğine ilişkin kanıtları toplamak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025-2027	-Toplumsal cinsiyet eşitliği kitabı -Cinsel taciz ve cinsel saldırı konusunda yapılan bilgilendirme toplantısı sayısı
	• Hizmet içi eğitimlere yılda bir kere katılımın zorunlu olması
2.Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda tüm personelin farkındalığının artırılması	• Başarılı kadın personelin başarı hikayelerinin aktarıldığı medya içeriklerinin üretilmesi	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & İK	2025-2027	Afiş, broşür sayısı WEB sayfasındaki bilgilendirme sayısı Başarı hikayelerinin anlatıldığı toplantı sayısı Cinsiyet ve toplumsal cinsiyet konusunda yapılan bilgilendirme toplantısı sayısı
	• Meslek seçiminde etkisi olan kalıp yargıların meslek seçimini engellememesi için çalışmalar yapmak
3. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve şiddet konusunda personellerin farkındalığının artırılması	• Tüm personele Toplumsal Cinsiyet Eğitimi verilmesi	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2027	Eğitim katılımcı sayısı Yapılan Etkinlik sayısı Üretilen İçerik sayısı
	• Toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilgili farkındalık yaratacak sosyal medya içerikleri üretilmesi (video, görsel, infografik vb.)
4. Toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilişkili sosyal sorumluluk projelerinin desteklenmesi	Toplumsal cinsiyet eşitliğini yayma ve tanıtma amacıyla sosyal etkisi yüksek, yaratıcı projelere tüm personelin katılımının sağlanması için teşvik etmek	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2027	Sosyal etki proje sayısı

5.2.4. Kurum da güvenli yaşamın sağlanması için cinsel istismar ve cinsel saldırı, taciz ve mobing hakkında bilgilendirme, erişilebilir başvuru noktaları ve diğer gereksinimlerin sağlanmasına ilişkin gereklilikleri karşılamak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1. Cinsiyetçi ve baskıcı, mobbing vb. hak ihlallerine karşı sıfır tolerans politikasının benimsenmesi	Etik kuralları, etik davranış ilkeleri, işyeri düzenlemeleri ve/veya benzeri bir aracın aşağıdakileri açık bir şekilde yasaklaması:	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri & İşçi Temsilcileri	2025-2027	Toplumsal cinsiyet eşitliği el kitabı Mobbing el kitabı Cinsel Taciz el kitabı İftira el broşürü Toplumsal cinsiyet eşitliği el kitabı ARSLAN Nakliyat’ ın web sayfasında mobing, taciz ve iftira kavramlarına yönelik bilgilendirici envanter sayısı Taciz, mobbing bildiri sayısı Başvuru sayısı Değerlendirilen vaka sayısı
	• Cinsiyetçi şakalar yapılması, uygunsuz ve saldırgan sözlü ve sözsüz cinsiyetçi dil kullanımı.
	• İşyerinde cinsel ve cinsiyete dayalı taciz.
	• Mobbing
	• İftira
	Kurumda güvenli yaşamın sağlanması için cinsel istismar ve cinsel saldırı, taciz ve mobing hakkında bilgilendirme, erişilebilir başvuru noktaları ve diğer gereksinimlerin sağlanmasına ilişkin gereklilikleri karşılamak
	Kurum içi şikâyet hattı kurulması.
	Şiddeti önleme mekanizmalarının oluşumunu sağlamak
	Taciz, mobbing bildirimlerinin takibini yapmak

5.2.5. Kurum personelinin iş-yaşam dengesi konusunda çalışmalar yapmak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1. Personelin çalışma saatleri konusunda cinsiyet eşitliğine dayalı bir yaklaşım benimsemesi	• Kurum çalışanlarını standart çalışma saatlerine uymaya teşvik ederek iş-yaşam dengesini desteklemesi ve aile sorumluluklarının ortak bir şekilde yerine getirilmesini teşvik etmesi.	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2027	İş yaşam dengesi farkındalık seminerleri sayısı İzin alan kadın ve erkek sayıları İş yaşam dengesi ihtiyaç analizi proje çalışması
	• Kurumun personel iş-yaşam dengesi ihtiyaçlarını belirlemek için bir mekanizma kullanması. (Örneğin düzenli veri toplama/ ihtiyaç analizi)
2. Sosyal sorumluluğun paylaşılması ve iş ve aile yaşamını dengelemek konusunda kadın ve erkeklere eşit fırsatlar sunulmasına dayalı bir iş yaşam dengesinin kurulmasının desteklenmesi	• Cinsiyete duyarlı ve sorumluluk paylaşımını teşvik eden izin sistemleri	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025-2027	Birim yöneticilerini bilgilendirme ve farkındalık eğitimleri sayısı
	• Cinsiyete duyarlı ve sorumluluk paylaşımını teşvik eden yaşlı ve çocuk bakımına ilişkin uygulamalar
	• İş yaşam dengesini kurmayı kolaylaştırıcı çalışma yöntemleri
	• Esnek saat, evden çalışma, paylaşımlı çalışma, çalışma saatlerinin azaltılması gibi esnek çalışma düzenlemelerini kolaylaştırması

5.2.6. Kurum içi ve dışı iletişimde kullanılan tüm araçlarında toplumsal cinsiyet eşitliğini gözeten bir dil kullanmak için çalışmalar yürütmek.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1. Arslan Nakliyat ‘ın eşitliği destekleyici bir iletişim diline sahip olması	• Toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı bir dilin örgüt içine yerleştirilmesi amacıyla bir rehber hazırlamak ve bu rehberi kurum içinde yaygınlaştırmak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025-2027	Toplumsal cinsiyet eşitliğine duyarlı Kurum iletişim formu
	• Tüm iç ve dış yazışmalarda toplumsal cinsiyet ayrımı gözetmeyen, cinsiyet farklılığını içermeyen kavram ve cümleler kullanmak.
	• Meslek veya pozisyon unvanlarında veya iş tanımlarında toplumsal cinsiyet yanlılığından kaçınmak.
	• Cinsiyet önyargısı, cinsiyete dayalı ayrımcılık, cinsiyetçi dil, cinsiyet stereotipler içermeyen bir iletişim stratejisine sahip olmak.
	• Kurumum iletişim kanallarında (web sitesi, tüm basılı materyaller vb.) cinsiyetçi veya toplumsal cinsiyet açısından kalıp yargılar içeren görsel kullanımından kaçınmak.
	• Kurumun web sayfasında kullanılan görsellerde kadın erkek dengesini gözetmek
2. Paydaşların (Tedarik zincirinin, işbirliği yapılan kuruluşların vb) toplumsal cinsiyete duyarlı hale gelmesi için çaba harcanması	• Paydaşların toplumsal cinsiyete duyarlı hale gelmesi için farkındalık çalışmaları yürütmek	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025-2027	Tedarik zincirine verilen bilgilendirme toplantısı sayısı
	• Paydaşları ARSLAN Nakliyat Cinsiyet Eşitliği Planı konusunda bilgilendirmek
	• Paydaş iletişiminde cinsiyet eşitliğine duyarlı bir dil kullanmak

5.2.7. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Duyarlılığına Sahip Mekan Çeşitliliğini Sağlamak.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1.ARSLAN Nakliyat ’ın fiziksel mekanlarının toplumsal cinsiyete duyarlı hale getirilmesi	• Kurum içinde tüm alanların çalışanların kendilerini tam olarak güvende hissedeceği biçimde aydınlatmak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri	2025-2027	Aydınlatılan mekan sayısı (yıllar içinde artışı gösterecek şekilde)
	• Kadın ve erkekler için ayrı ayrı düzenlenmiş tüm alanlar (tuvaletler, duşlar, soyunma odaları, ibadethaneler vb.) kurumdaki cinsiyet temsili gözetilerek yeterli biçimde inşa etmek.

5.2.8. İzleme çalışmalarını yürütmek.

EYLEMLER	STRATEJİLER	SORUMLU BİRİM	DÖNEM	PERFORMANS GÖSTERGESİ
1.Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin izleme yapılması, çalışanlardan geribildirimlerin alınması	Tüm verileri cinsiyete dayalı ayrıştırılmış biçimde toplamak, analiz etmek, çalışanların kendi aralarında ve dış kanallarda iletişimlerinin cinsiyetçi öğeler içerip içermediğine dair algısını ölçen çalışmalar yapmak.	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri & İK	2025-2027	Yapılan çalışma sayısı
2. İşe alım, seçme ve eşit katılıma ilişkin süreçlerin etkinliğinin izlenmesi	• İşe alım komitelerinde cinsiyet dengesinin bulunmasını sağlamak	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri & İK	2025-2027	Komitelerdeki kadın üye sayıları İşe alım belgesi
	• Kurumun, idari ve yardımcı kadın ve erkek personeli seçme, işe alma, atama ve yükseltme süreçlerinde cinsiyet eşitliğini dikkate alıp almadığına ve cinsiyete dayalı ayrımcılık içerip içermediğine ilişkin izleme ve değerlendirme yapmak		2025-2027	Komitelerdeki kadın üye sayıları İşe alım belgesi
3. İşyerinde cinsel ve cinsiyete dayalı taciz ile şiddet, flört şiddeti ve aile içi şiddete karşı atılan adımların ve kurulan mekanizmaların etkinliğinin sağlaması için izleme yapılması	• Şiddeti önleme mekanizmasının işleyişinin düzenli aralıklarla gözden geçirilmesi	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi & Tüm Birim Amirleri & İK	2025-2027	Şiddeti önleme komisyonunun kurulması Şiddet önleme belgesi Şiddet önleme mekanizması geliştirme toplantısı sayıları Çalışmaların duyurulduğu toplantı sayısı
	• “Eşitlik Hattı’na gelen şikâyet-çözümlenen vaka sayısı dengesinin dikkate alınması.
	• Kadın ve erkek çalışanlar arasında mekanizmaların bilinirliği, erişilebilirliği etkinliğine dair personel algısının periyodik olarak izlenmesi için gerekli araçların geliştirilmesi (anket vb.)
4. Kurumun yıllık toplumsal cinsiyet eşitliği raporunun hazırlanması	Yönetim mekanizmalarında kadın temsilinin cinsiyet eşitliği göstergelerine göre değerlendirilmesi ve raporlaştırılması	Yönetim Kurulu Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi	2025-2027	Yıllık değerlendirme raporları

5.2.9 Şikâyet ve Bildirim Akış Şeması

BİLDİRİM	GİZLİLİK	İNCELEME	KARAR	SONUÇ
Çalışan, maruz kaldığı veya şahit olduğu durumu (mobbing, taciz, ayrımcılık) yazılı olarak etik@arslannakliyat.com.tr mail adresine veya yazılı/sözlü olarak Yönetim Kurulu/Etik Temsilcisine iletir.	Bildirim, gizlilik esasına göre kayıt altına alınır.	Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Komitesi konuyu 3 iş günü içinde incelemeye alır.	Disiplin hükümleri veya düzeltici faaliyet kararı verilir.	Bildirim sahibine sonuç hakkında bilgi verilir.

Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikası

İletişim Bilgileri

Hızlı Menü